Modèle de team building

Comme quelqu`un qui a écrit un livre appelé “awesomely simple” je suis tout pour réduire la complexité. Dan, je pense que votre modèle est grand-ont étudié les autres profondément. Pour le plaisir de lui permettez-moi de jeter dans celui que j`enseigne: D-M-C-C-M-DDirection: partagé, clair, vif, inspirant. Objectifs mesurables: clairs, spécifiques, quantifiables, observables… Binary. competence: vous voulez les personnes les plus compétentes que vous pouvez obtenir sur votre équipe-vrais professionnels. communication: ouverte, honnête, robuste et transparente. Mutuellement responsables: tenir les uns les autres responsables devant les normes claires et précises d`excellence–c`est pourquoi les objectifs mesurables sont si importants. Discipline: pour le faire chaque jour et le construire dans la culture. J`ai couru des centaines d`ateliers “High-performance teams” que la liste ci-dessus est une bonne base, à mon avis, de ce que vous avez besoin pour construire une équipe véritablement de classe mondiale. Espérons que cela ajoute à la discussion-John Spence en 1993, les auteurs Jon Katzenbach et Douglas Smith ont dévoilé leur modèle après avoir étudié les équipes à travers plusieurs entreprises et divers défis de travail. Leur livre, la sagesse des équipes, expose leur modèle d`équipes efficaces dans un diagramme triangulaire, les trois points étant les plus grands livrables de toute équipe: les produits de travail collectif, les résultats de performance, et la croissance personnelle. Et afin d`atteindre ces objectifs, il y a trois facteurs nécessaires dans le jeu, qui composent les côtés du triangle: Lencioni cinq dysfonctions d`une équipe.

Lencioni a développé un modèle de phase d`équipe qui comprend: (a) l`absence de confiance; b) la crainte d`un conflit; (c) manque d`engagement; d) la prévention de la responsabilisation; et (e) l`inattention aux résultats. Le modèle fournit quelques informations utiles sur la dynamique de l`équipe, mais n`est pas basé sur une recherche solide, et bien qu`il semble faire sens intuitif, dans de nombreux cas, il est tout simplement faux. Facteurs internes de l`équipe Poussée: un objectif ou un objectif commun confiance: savoir que votre équipe a votre dos talent: compétences pour faire le travail Teaming Skills: aptitude à fonctionner en équipe compétences de tâche: capacité à exécuter sur les tâches Curphy et le modèle Rocket de Hogan.